|
DE LA :
|
|
Maria Mirabela Cristea |
|
VARSTA :
|
|
27 |
|
LOCALITATE :
|
|
Bucuresti |
|
INTREBARE :
|
|
Dintre cele 4 functii manageriale, pe care trebuie sa le avem in vedere atunci cand vorbim de leadership - planificare, organizare, delegare si control - care credeti ca necesita o mai mare inclinatie pentru a performa intr-o organizatie pharma? |
|
RASPUNS :
|
|
Cred ca toate cele patru functii manageriale amintite sunt foarte importante pentru a performa intr-o organizatie. Preponderenta uneia sau alteia cred ca depinde de stadiul in care se afla organizatia respectiva. Intr-o organizatie matura, in care se presupune ca managerul isi cunoaste foarte bine echipa si comptetentele fiecaruia dintre membrii ei, este foarte importanta delegarea si, in completare, controlul. Managerul reuseste astfel si sa se degreveze de o parte din sarcini, dar si sa-si creasca oamenii, expunandu-i altor situatii profesionale fata de cele cu care sunt foarte familiarizati si asigurandu-le suportul pentru a duce la bun sfarsit acele sarcini. Intr-o organizatie tanara, sigur sunt mult mai importante planificarea si organizarea. Trebuie sa stii exact ce ai de facut, inainte de a te apuca sa faci efectiv de treaba. Este cu atat mai important sa fii clar, concis, simplu, cand planifici si organizezi ceva cu cat mai multi oameni sunt implicati in implementarea a ceea ce un manager planifica. |
|
|
DE LA :
|
|
Anduela Serban |
|
VARSTA :
|
|
31 |
|
LOCALITATE :
|
|
Bucuresti |
|
INTREBARE :
|
|
Considerati ca exista o legatura intre leadership si inteligenta emotionala, in sensul ca un leader bun lucreaza la partea emotionala a lui si a oamenilor din echipa? |
|
RASPUNS :
|
|
Fara indoiala, DA, un leader adevarat lucreaza la partea emotionala proprie si a oamenilor lui. Empatia si inteligenta emotionala sunt calitatile care fac diferenta intre “doar” un manager si un leader. Un manager bun este, cu siguranta, un bun organizator, un profesionist cu temeinice cunostinte tehnice, teoretice, aplicate si verificate ulterior in ani de practica. Un leader adevarat are in plus intuitie, spirit de observatie, capacitatea de a asculta activ,de a comunica eficient si de a se pune uneori in pielea celui/celor cu care comunica, empatie. Reuseste astfel sa identifice acele “butoane” pe care poate sa apese pentru a declansa in mintea partenerul de dialog exact reactia asteptata. Utilizand inteligenta emotionala obtii mult mai usor accord, motivare, implicare din partea echipei, orice proiect nou este mult mai rapid adoptat, fara a fi nevoie de extreme de multe explicatii sau detalii. Ceea ce cred ca este foarte important de subliniat este faptul ca onestitatea este esentiala. Nu poti sa “te faci” ca-ti pasa, trebuie sa crezi cu adevarat in ceea ce comunici si faci, iar echipa va realiza imediat acest lucru. Dupa parerea mea, un manager este ascultat de echipa sa, dar un leader este urmat si sustinut de ea. |
|
|
DE LA :
|
|
Claudia Zbarca |
|
VARSTA :
|
|
31 |
|
LOCALITATE :
|
|
Caracal |
|
INTREBARE :
|
|
Leadership-ul intr-o organizatie pharma este profund diferit fata de leadership-ul practicat de catre managerii de spitale (ma refer in special la cazul tarii noastre)? |
|
RASPUNS :
|
|
Cred ca sunt diferente, nu doar la nivelul tarii noastre, intre stilurile de leadership din cele doua tipuri organizatii mentionate. In principal pentru ca cele doua organizatii sunt atat de diferite, ca tip de activtate si ca nevoi. Dar, desi sunt medic, nu am lucrat niciodata in sistemul sanitar. Nu am o opinie informata in acest caz. |
|
|
DE LA :
|
|
Iosifescu Alina |
|
VARSTA :
|
|
27 |
|
LOCALITATE :
|
|
Oradea |
|
INTREBARE :
|
|
Care este stilul de leadership predominant in cadrul companiei pe care o conduceti, si cum influenteaza el performanta organizatiei? Va multumesc. |
|
RASPUNS :
|
|
Asa cum spuneam in raspunsul la o intrebare anterioara, echilibrul este o conditie esentiala. Stilul meu de leadership este unul echilibrat, predominant democratic, iar stilul acesta a fost “transmis” si celorlalti membrii ai echipei manageriale. Conduc o echipa matura, cu experienta, cu o vechime mai mare decat a mea in aceasta organizatie si, nu in ultimul rand, cu personalitati extreme de puternice. Un stil prea directiv ar fi demotivant si oarecum lipsit de respect fata de experienta si performanta, curenta si anterioara, a echipei. Acordul, motivarea, mobilizarea echipei se obtin mult mai usor printr-o comunicare eficienta si prin armonizarea opiniilor diverse. |
|
|
DE LA :
|
|
Budura Tonius |
|
VARSTA :
|
|
35 |
|
LOCALITATE :
|
|
Cluj napoca |
|
INTREBARE :
|
|
Din experienta dvs in management, care considerati a fi cel mai bun stil de leadership, care genereaza o performanta pe termen lung in cadrul unei organizatii pharma? |
|
RASPUNS :
|
|
Din experienta mea, performata pe temen lung este asigurata de consecventa, consistenta si echilibru. De aici si stilul de leadership, echilibrat. Proportia intre stilul directiv si cel democratic, specifica fiecarei persoane in parte, este in functie de trasaturile de personalitate, de obiectivele organizatiei si de presiunea pe care aceste obiective o exercita, precum si de gradul de maturitate al organizatiei respective. |
|
|
